Impulse zur Umsetzung einer neuen Geschäftsstrategie
Die Aufgabenstellung:
- Wie können wir erkennen, ob wir für die erfolgreiche Umsetzung unserer neuen Geschäftsstrategie bzw. Reorganisation die geeigneten Führungskräfte „an Bord" haben?
- Wie und woran können wir feststellen, welche Kompetenzen/Fähigkeiten, Einstellungen für die Umsetzung benötigt werden?
- Wie können wir wissen, welche® Mitarbeiter(in) diese notwendigen Kompetenzen in ausreichendem Ausmaß besitzt?
- Wie können wir die geforderten Qualifikationen bei einzelnen Mitarbeiter auf- und ausbauen?
Der Staminski & Partner Lösungsansatz
Die „neue" Strategie ist beschrieben, jedoch wissen wir z. Zt. kaum etwas über die konkrete Bedingung, die Motive und die Inhalte der Strategie bzw. der Reorganisationsziele. Das wird in einem ausführlichen Briefing noch erfolgen müssen.
Deshalb konzentrieren wir uns nun auf die Darstellung einer prinzipiellen Vorgehensweise, die selbstverständlich noch spezifiziert und justiert werden muss.
Folgendes Video ist die Zusammenfassung unseres Brainstormings:
25.01.2010 | Rubrik:
