Gelungenes Change-Management braucht Veränderungsbereitschaft aber auch Stabilität
Leben ist Veränderung. Das wusste schon Heraklit. Besonders schön auf den Punkt bringt es Samuel Taylor Coleridge (1772 - 1834), der englische Lyriker und Literaturkritiker:
Leben ist Veränderung. Dieser Veränderung zu widerstehen, wirkt dem Lebensfluss mehr entgegen, als sich ihr zu ergeben. Die Essenz des Lebens ist dessen Verlauf: Die Ereignisse, Bedingungen und Erfahrungen, die uns formen und zeitweise auch aus der Bahn werfen.
Im Change-Management gilt es gerade das "aus der Bahn werfen" zu vermeiden. Wer nicht die Linie findet oder sogar kippt, hat keine Chance mehr auf Erfolg. Das erleben wir gerade drastisch bei der Olympiade im Eiskanal von Whistler.
Es ist eine Tatsache: Menschen, die eine Grundstabilität empfinden, können sich mutiger auf Veränderungen einlassen. Gerade in den turbulenten Zeiten eines Change-Management-Prozesses ist es wichtig, stabile Ankerpunkte zu schaffen. Gelungenes Change-Management braucht beides - Stabilität und Wagemut, Sicherheit wie Risikobereitschaft. Dieses Gleichgewicht kann nur individuell gefunden werden. Nur ein systemischer Ansatz verspricht Erfolg, bei dem die Interessen jeder Abteilung, jedes Teams, jeder Führungskraft, jedes Mitarbeiters erkannt und gewichtet werden.
Dazu passen die Worte eines anderen berühmten Dichters:
Wer etwas Großes leisten will, muß tief eindringen, scharf unterscheiden, vielseitig verbinden, und standhaft beharren.
Überlegen Sie nun, was diese Worte Friedrich von Schillers (1759 - 1805), für Ihr Unternehmen besonders im Change-Prozess bedeuten könnten:
- "tief eindringen" ist mehr als nur die Lage analysieren. Tief eindringen heißt, die Situation nicht nur intelektuell, sondern auch intuitiv zu erfassen.
- "scharf unterscheiden" heißt, Meinung zu beziehen, entschlossen zu handeln. Scharf ist nicht Wischiwaschi!
- "vielseitig verbinden" heißt, dem System gerecht zu werden, es kommt darauf an Menschen, Haltungen, Werte und Fähigkeiten zu verbinden - Gemeinsamkeit macht stark.
- "standhaft beharren" heißt, nicht alles zu diskutieren, sondern zur Verantwortung und zu Entscheidungen zu stehen. Verlässlichkeit und Standhaftigkeit geben notwendige Sicherheit.
Es braucht gerade im Change-Management Führungskräfte, die standhaft sind.
Sind Sie gut aufgestellt für Veränderungsprozesse, für Change-Management?
22.02.2010 | Rubrik:
