Staminski & Partner

10 Gedanken für Führungskräfte

1) Machen Sie andere stark!

Fördern Sie Talente? Bringen Sie andere ins Spiel, um an den Entwicklungen mitzuwirken und sich für die Gemeinschaft zu engagieren. Damit dieses gelingt, sollten Sie die Stärken und Schwächen Ihrer „Mitspieler" kennen.

2) Seien Sie verständlich!

Zu wenige oder unklare Informationen demotivieren - manipulative und falsche noch viel mehr. Kommunikation ist eine der Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte.

3) Haben Sie keine Angst vor Bewertung und Kontrolle

Sie träumen von lauter eigenverantwortlichen Mitarbeitern - träumen Sie weiter, nur nicht tagsüber! Bewertung und Kontrolle im Rahmen einer positiven Fehlerkultur ist kein Motivationskiller, sondern ein wichtiges Feedbackinstrument. Aber seien Sie als Führungskraft selbst auch bereit für Feedback.

4) Seien Sie konsequent!

Gerade für Führung in flacher Hierarchie ist Konsequenz besonders wichtig. Konsequenz schafft Verbindlichkeit und so Vertrauen.

5) Stehen Sie zu ihren Kanten!

Als Führungskraft müssen Sie „gut" sein und die Leidenschaft haben, mehr zu bewegen als andere. Das ist anstrengend auch für andere. Die Mischung aus durchsetzungsstarkem „Dickkopf" und verantwortungsvollem „Überzeuger" steht für Ihr Führungsverständnis und Ihre Persönlichkeit. Dazulernen ja, Charakter ändern nein.

6) Führen Sie durch vorleben!

Wird Ihre Vision der Unternehmensentwicklung verstanden? Wird das Leitbild gelebt und steht es nicht nur auf Papier und ist nicht nur ein Thema für Sonntagsreden? Wer führt hat besondere Verantwortung und wird gemessen am eigenen Tun.

7) Stiften Sie Sinn!

Wir demotivieren Menschen dadurch, dass wir ihnen das „Warum" und den Nutzen nicht erklären. Übrigens: Manche Sachen machen wenig Sinn - das ist dann kein Kommunikationsproblem. Also ändern Sie etwas daran!

8) Lassen Sie mitgestalten und Dinge verbessern!

Engagement für Entwicklungsprozesse verdient zwei offene Ohren und Aufmerksamkeit. Machen Sie Verbesserungsvorschläge zur Chefsache. Gerade der Umgang mit verworfenen Ideen entscheidet darüber, ob Mitarbeitermotivation nachhaltig gelingt.

9. Kombinieren Sie Delegation mit Verantwortung!

Häufig werden Aufgaben delegiert, ohne dass die Verantwortung übertragen wird. Lassen Sie die notwendige Freiheit in der Ausführung. Es geht beim Delegieren darum, Ergebnisse zu erreichen, nicht darum, Abläufe festzuschreiben! Es gibt mindestens tausend Möglichkeiten etwas zu tun - allzuoft sind die traditionellen Wege nicht die effektivsten.

10) Riskieren Sie Vertrauen!

Niemand kann garantieren, dass Vertrauen nicht auch einmal enttäuscht wird. Führungskräfte brauchen deshalb den Mut zum Vertrauensvorschuss. Die Zinsen dieses Vorschusses sind oft immens.

09.12.2010 | Rubrik: