Staminski & Partner

Organisations- und Teamentwicklung

Strukturen beeinflussen das Verhalten. Organisationen und Teams brauchen bestimmte Rahmenbedingungen, um leistungsfähig zu werden oder zu bleiben. In der Praxis gibt es zwei Ausgangslagen für erfolgreiche Organisations- und Teamentwicklung:

Erstens: Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist erfolgt. Nun geht es darum die Menschen mitzunehmen, sie in den neuen Strukturen und Abläufen stark zu machen.

Zweitens: In bestehenden Teams und Organisationen soll die Performance verbessert werden, sollen Führungskräfte und Mitarbeiter mit neuem Rollenverständnis, mehr Identifikation und erweiterten Fähigkeiten besser aufgestellt sein. Ein Ziel kann sein, sich künftig eigenverantwortlich und schneller an verändernde Strukturen anpassen zu können. Letztlich kann auch dieser zweite Ansatz zu einer neuen Organisationsstruktur führen.

Führungskräfteentwicklung

Führung bedeutet Menschen zu erreichen und für (neue) Ziele zu begeistern. Deshalb hat die Führungskräfteentwicklung für uns zwei Zielrichtungen. Erstens, die Persönlichkeit der Führungskraft: wie z.B. ein klares Rollen- und Selbstverständnis, Führungs- und Entscheidungswille, Leistungs- und Veränderungsbereitschaft.
Zweitens, die Entwicklung von individuellen Fähigkeiten der Führungskraft: wie z. B. Kommunikationsfähigkeit, die Fähigkeit zur situativen Führung oder des Konfliktmanagements.

Führungskräfteentwicklung bezieht sich auf folgende Kompetenzfelder:

• sich selbst managen
• Mitarbeiter führen
• managen und gestalten
• unternehmerisch denken und handeln

Staminski & Partner ist mit dem 19-köpfigen interdisziplinären Team bestens aufgestellt, um alle Führungsebenen, vom Vorstand bzw. der Geschäftsführung bis hin zur Meister- und Teamleiterebene, zielgruppengerecht zu begleiten.

Die Kompetenz- und Potentialanalyse werden unterstützt durch speziell entwickelte Instrumente wie den Profiler (Profiler) und Navigator (Navigator) und natürlich das individuelle Coaching sowie Trainings und themenzentrierte Workshops. Diesen Staminski Profiler/Navigator haben wir für Sie zum Download bereitgestellt. Oder schauen Sie einmal 2 Minuten Video...

Change Management

"Nichts ist so beständig wie der Wandel". Was schon Heraklit vor über 2500 Jahren erkannte, gilt in unserer Zeit noch mehr. Die Geschwindigkeit des Wandels ist zwischenzeitlich atemberaubend - Organisationen sind fortwährend herausgefordert, die Prozesse, die Aufbau- und Projektorganisation an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Dies ist zwangsläufig mit einem gravierenden Eingriff in die Arbeits- und Kommunikationsgewohnheiten der Mitarbeiter verbunden. Deshalb sehen wir unsere Aufgabe darin, schon frühzeitig alle Beteiligten mit einzubinden und die "psychologische" Tragweite von Veränderungsprozessen zu erkennen. Denn Veränderungen können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die betroffenen Mitarbeiter auf allen Ebenen sie mittragen und gestalten. Dazu braucht es nicht nur veränderte Strukturen und Abläufe, sondern neue Fähigkeiten und eine Veränderung des Denkens, der Werte und Haltungen.

Führungskultur und Leitbild

Gelebte Führungskultur ist selten das, was im Leitbild beschrieben, am grünen Tisch verabschiedet und im Imageprospekt publiziert wird. Wer Führungskultur entwickeln und verändern will, braucht deshalb den realistischen Blick auf Ausgesprochenes, auf Festgeschriebenes, auf Verborgenes, auf Gewachsenes - auf all das, was das Handeln wirklich bestimmt.

Die Führungskultur beeinflusst die Performance. Das ist zugleich Risiko und Chance. Damit die Führungskultur Leistung und Erfolg fördert, geht Staminski & Partner nach dem ACM-Prinzip vor:

Alignment (Ausrichtung)
Die Analyse des Ist-Zustandes sowie dessen Bewusstmachung und Reflexion: Welche Vorstellungen über Führung und Zusammenarbeit bestehen? Welche werden geteilt? Welche Impulse fehlen bzw. sind sehr schwach ausgeprägt? Top-down erarbeiten wir mit Ihnen das Wertegerüst für die Zukunft. Die klare Zielvorstellung der gewünschten Ausrichtung wird z. B. im Führungsleitbild formuliert. Hier bringen wir unsere Erfahrungen ein - denn die Außensicht ergänzt die Innensicht.

Commitment (Verpflichtung)
Wir stellen Verbindlichkeit zu den identifizierten Werten her. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter entscheiden sich dafür, die neuen Herausforderungen anzunehmen und sich für die gewollte Kultur stark zu machen - indem sie vorgelebt wird.

Movement (Umsetzung)
"Es gibt nichts Gutes - außer man tut es". In diesem Sinne unterstützen wir den Transfer der Kultur im Führungshandeln. Wir fördern die Reflexion und Standortbestimmung z. B. durch Führungsfeedback (Aufwärtsbeurteilung) und Umsetzungsunterstützung durch Coaching und Training.

Projektleiterentwicklung

Projektleiter zeichnen sich durch eine hohe Fachkompetenz aus. Doch häufig stehen diese Führungskräfte auf Zeit vor besonderen Herausforderungen: Die Projektteammitglieder sind häufig räumlich verteilt, virtuelle Arbeitsformen müssen bewältigt werden; die Linienzugehörigkeit zu anderen Abteilungen erschwert eindeutige Zuständigkeiten und Weisungsbefugnisse; durch die Doppelfunktion Führung und inhaltliche Projektarbeit sind Projektleiter besonders belastet; Zielvorgaben und enge Zeitrahmen erhöhen die Belastung aller Beteiligten.

Der Lösungsansatz von Staminski & Partner wird der besonderen Rolle von Projektleitern gerecht. Aufbauend auf den Expertenstatus wird der Projektleiter dabei unterstützt, ein neues Rollenverständnis einnehmen zu können. Dazu gehört der Ausbau von Fähigkeiten, die für jede Führungskraft wichtig sind, beispielsweise Konflikthandhabung, Selbst- und Zeitmanagement, Kommunikationsfähigkeit und der Mut, Verantwortung und Führung als Aufgabe anzunehmen. Informationen über die Projektleiterqualifizierung haben wir für Sie als pdf-Dokument bereitgestellt.

Kompetenz- und Potentialanalyse

Die Kompetenz und Potentialanalyse ist das "Herzstück" effektiver Personalentwicklung. Dabei verstehen wir die Kompetenzanalyse als eine Bestandsaufnahme der jetzt schon vorhandenen Fähigkeiten. Dafür haben wir ein spezielles Instrument, den Profiler, entwickelt. Mit dem Profiler (Profiler) ist eine genaue Beschreibung der Stärken und Schwächen möglich. Hilfreich ist dabei, dass durch die Module des Profilers (Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung der Vorgesetzten, Expertenblick des externen Beraters) ein 180 bis 360° Feedback möglich wird.

Die Potentialanalyse steht für die Entwicklungsmöglichkeiten, also den Ausbau von Fähigkeiten, die bisher kaum vorhanden bzw. genutzt sind. Hier setzen wir den Navigator ein. Dieses Instrument präzisiert individuelle und persönliche Lernziele und -pläne - die Grundlage für entsprechende Maßnahmen, die in der Praxis greifen.

Sowohl der Profiler als auch der Navigator haben einen systemischen Ansatz. Dieser macht es möglich, persönliche Entwicklungen in die Team- und Organisationsentwicklung zu integrieren und in Balance zu bringen. Die Folge ist, dass nicht nur der Einzelne, sondern die Performance des Gesamtsystems gestärkt wird. Gerne können Sie den Profiler/Navigator herunterladen